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发布时间:2019-09-10 10:32 来源:未知 编辑:admin

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  这其中,19岁以下网民占%,人数超过亿。另据数据显示,未成年人10岁之前触网比例高达72%,首次触网年龄持续走低。作为互联网的原住民,“00后”自诞生起就与互联网相伴成长。该群体对于互联网的熟悉程度远超过其他年龄群体,思维方式和行为方式也深受网络影响。利用互联网学习知识、开阔眼界,一方面,网络丰富了未成年人的成长生活;另一方面,由于未成年人心智发展尚未成熟,很容易受暴力、血腥、色情等不良网络内容的影响。

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  当前社区治理需要多元力量广泛参与,期望未来有更多关注社区治理和社区发展的公益人们共同探索。教育部:各高校应至少有一所实体书店2018年的调查显示,%的大学生每天阅读时间在1小时之内,%是1到3小时,一加起来已经80%多了,所以现在绝大多数的大学生给阅读的时间,远远不如玩手机的时间。可能也就是在这样的背景下,教育部官网24日发布了“各高校应至少有一所图书经营品种、规模与本校特点相适应的校园实体书店,没有的应尽快补建”的意见。为什么2016年就开始提这件事,到了2019年又再提?有了书店,大学生就能真的开始更多阅读吗?高校应至少有一所实体书店,这成为各界关注的焦点。《关于进一步支持高校校园实体书店发展的指导意见》共有两千多字,九个方面。

  与社会上的实体书店相比,教育部的意见鼓励校园实体书店要针对本校学科专业特点和师生实际需求向“专、精、特、新”方向发展,强化专业、特色服务,做精做大细分市场。而最令公众关注的是,这份指导意见明确提出,要从场地租金、水电费等日常运营费用方面对校园实体书店给予必要的减免优惠,根据实际情况在设备设施投入方面给予一定的支持。大学实体书店现状:成本居高不下倒闭屡见不鲜位于上海复旦大学校园内的鹿鸣书店,已有20年的历史。鹿鸣书店的创始人顾振涛是复旦大学中文系的研究生,当初的愿望很简单“若干年后,希望哪位复旦人在撰写回忆录时,还能想到20世纪临近结束的时候,有这样的一个书店,以及它的一些故事。”而他们的经营之道则是在自己的领域做深做透。

  教育部出台的这个指导意见,无疑为顾振涛当初的情怀增添了新的动力。复旦大学的鹿鸣书店是幸运的。

  事实上,关门、撤退是很多大学实体书店的普遍选择,“大学书店5年间倒闭近半”、“为何如今校园容不下实体书店”等新闻也屡见不鲜。高校实体书店的成本始终高居不下,而其中最大的运营成本就是人力成本。

  位于华东理工大学的陇上书店,虽然由华东理工大学出版社负责经营管理,但一年5个员工四五十万元的工资,十万多元的水电费、办公费等净支出,也令他们不堪重负。

  除了实体书店的经营成本越来越高,受移动互联网发展带来的数字阅读和网络购书的冲击,也令部分校园实体书店的经营雪上加霜。

  在高校内都要设立实体书店想法当然是好的,但是现实中会不会真的变好?根据中国高校传媒联盟2018年的调查,现在高校内没有实体书店的达到30%,现如今教育部有了明确要求,恐怕这30%就要变成零。

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